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凝心聚力共谋发展—公司召开半年度工作会议

作为实干之年的2018年已过半,集团紧紧围绕年初张董事长提出的“着力推进创新攻坚、质量攻坚、效率攻坚,促使企业高质量发展”的思路,取得了良好的成绩。为更好地部暑下半年的工作,圆满完成各项工作目标,集团公司于7月16日组织召开了2018半年度工作会议。安昌街道党委书记钱钧到会指导,各部门副职以上、办事处分公司负责人及骨干项目经理,房产、产业化、设计、旅游、投资公司等代表70余人参会,常务副总经理裘海文主持会议。

安昌街道党委钱书记在会上指出,幸运彩票集团作区内行业重要骨干企业,对我区经济和社会的发展作出了重要贡献,也非常感谢幸运彩票集团一直来对安昌党委、政府工作的大力支持。通过这次会议,更加充分感受到了幸运彩票人的专业素养和昂扬的斗志。钱书记希望在座每一位骨干:都要牢记幸福是奋斗出来的,在一天就要奋斗一天,要充满激情地工作、充满情怀地工作、充满感恩地工作,在幸运彩票这个大舞台上展现风采!

会上,总经理邵东升作了半年度工作报告。他说,开年以来,我们在街道党委、政府和行业主管部门的关心、支持下,在公司张董事长的带领、部署下,围绕年初提出的经营目标,依靠全体职工、广大项目经理的共同努力,上半年完成施工产值超70亿元,入库税收超亿元;其他在工程安全质量管理,创优夺杯,内部管理,转型升级等方面都取得了良好的成绩,达到了如期的目标。在说到下半年工作安排时,邵总指出:在业务拓展上,要进一步开拓新兴市场,培植主力市场,主攻热点市场,继续势如破竹,迎难而上;在工程安全质量管理上,更要脚踏实地,一步一个脚印,安全管理方面抓紧、抓实、抓好,决不留有安全隐患,同时也确保各种荣誉争创成功;在财务方面上,平稳做好“营改增”工作的同时,有序推进新软件的运行工作;在内部管理上,要继续完善制度建设,加强内部管理;其他在人力资源管理、信息化管理、技术中心、党建、劳务等方面均提出了相应的要求。最后,邵总希望,只要我们凝心聚力、同心同德、携手前行,就可以聚集起实现幸运彩票梦的大力量,创造出新的业绩和辉煌!

随后,幸运彩票产业化基地负责人作了工作汇报。他指出,产业化基地从去年10月底投产运行以来,公司导入、应用了远大技术标准和智能化的管理体系;建立、健全了一套标准化的管理体系和办事流程,组建了一支善懂管理的经营团队;经过8个月的运行磨合,产线工人渐趋稳定、管理队伍更趋合理,业务市场不断拓展;公司已初步具备实施制度化、规范化、信息化管理的雏形。6月份,公司顺利通过质量、环境、职业健康安全三合一管理体系的认证工作。下半年工作重点在提高产量,降低成本;强化质量管理,提高产品合格率;加强安全管理,确保无重大事故的发生,这几方面做好工作。

董事长张勤良在会上做了重要讲话,提出了四方面的要求:

一、推进“创新要领”。党的十九大报告中提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体制的战略支撑,要坚持“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来,谋未来就要谋人才”。在理念创新方面,我们大胆投入装配式PC工厂,做到设计、制造、装配一体化,有力提升了装配式建筑建造管理水平。我们要在技术创新、商业模式创新(EPC\PPP方面来说,在我们企业要发挥自身特点,积极采用设计、施工、采购的总承包模式,EPC的关键在于形成真正意义上的优化设计、缩补工期、节省投资的甲乙双方理性契约关系;PPP是投资方式改革的深化,不以人的意志为转移,这是转型发展的必然要求,也是改革创新的必然趋势)、管理创新上大胆尝试,求深度突破,在推进幸运彩票科技创新的道路上走得快些。

二、推进“质量提升”。十九大报告提出,我们经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式,优化经济结构,转换增长动力的关键期。必须坚持质量第一、效益优先,推动经济质量变革,效率变革,以此增强公司的创新力和竞争力,以提高发展质量和效益为中心,将质量强企战略放在突出位置,提升质量水平,质量档次和品牌影响力。我们施工质量要讲品质,装配式成品、部品要讲高质量和品质,真正在建筑创新领域,为社会提供更多高品质的现代建筑、装配式建筑,作为深化建筑业供给侧结构性改革的重要方向,有力推进建筑业的高质量发展。

三、培育“工匠精神”。建设知识型、技能型、创新型建设工人,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的好风气。产业工人在加快产业转型升级、推进创新技术、推进企业竞争力等方面起到基础性作用。我们企业和项目部要保证农民工“进得来、住得好、能就业、可创业”,他们是我们企业发展的基础,要在加快推进农民工向产业工人转型方面下功夫。装配式建筑基于“工厂制造”与“现场装配”特点,不仅具有培育产业化工人的特有优势,也面临培育产业工人的迫切需要,我们今后发展要建多个PC工厂,建多个示范项目,有计划培训、培养一批我们自有的产业化工人,重点做好生产线工人技能培训和持证上岗,完善绩效考核机制(产业化工厂已在执行员工绩效考核)。要继续开展装配式建筑管理人员岗位培训,掌握政策、标准、规范、增进产学研和行业经验交流,发挥人才主体作用,发挥示范引领作用。培育一批精益求精的产业工人,在工厂生产和现场装配一线,建设一支知识型、技能型、创新型的建筑产业工人,为推进制造强企而做出不懈努力。

要积极探索形成一套我们自身管理人才的引进和培养体系,通过请进来辅导、走出去学习,通过测评考试,选拔一批有技术、有能力的人才充实到公司各岗位工作,让他们在发展平台上成长起来,承担起更多公司发展的责任,为公司管理注入新血液。“谁能升起谁就是太阳”要成为我们公司人才任用的基本要求,将能力和品德作为主要的评判因素,促使公司发展后继有人,使公司发展向更高层次迈进。

四、严守安全生产底线。健全施工安全隐患治理常态化机制,加强危险性风险源识别和管控机制,重点项目、重点部位、全面开展安全生产风险排查和隐患治理。安全检查要做到全覆盖,特别对高支模、起重机器、深基坑围护、用电等危险性较大的安全管理,积极探索安全生产责任保险制度,发挥保险机构参与风险评估管控和事故预防功能,严肃查处各类安全生产违法违规行为,追求事故责任,真正把安全生产放在突出位置来抓。特别是我们项目部负责人,安全生产责任人一定要高度重视,以对人民生命财产高度负责的责任感抓好这项工作,促使全年安全生产伤亡无事故发生。

张董事长要求,我们要充分认识建筑业转型升级的发展趋势,困难面前不退缩,与时俱进,创新发展,心往一处想,劲往一处使,通过大家的努力拼搏,以提高执行力、凝聚力、向心力来实现幸运彩票新发展!

会前,与会人员到幸运彩票产业化基地,深入了解观看了钢筋加工、钢筋支模、布料振动、立体养护、构件脱模、检验入库和构件运输等主要生产工序。

发布:幸运彩票建工   发布时间:2018-7-19  阅读:5954次

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